На данный момент у нас 2 проекта.

Pladform — крупнейшая платформа B2B, предназначенная для управления изданием, дистрибуцией и монетизацией видеоконтента в Интернете.

Из ярких и интересных направлений – система поиска и замены пиратского видеоконтента на площадках PladformID.

В этом году запустили PladformSSP
(RTB биржа лицензионного видеоконтента).

Rutube — крупный видеопортал. (Видео Rutube доступно на всей линейке пользовательских устройств – от компьютеров и ноутбуков до приложений на Smart TV и мобильных устройствах. По итогам 2015 года совокупное количество
просмотров Rutube составило 1,5 млрд).

Активно развиваем рекомендательную систему
(Machine Learning).

Готовим запуск Rutube 2.0.

Планируем усиливать мобильное направление.

Задачи обсуждаются на общем собрании, дальше от заказчика попадают в бэклог. Там они проходят первичную обработку, получают приоритет.

Команда на планировании разбирает задачу на технические тикеты, оценивает и берет в спринт.
Далее начинается процесс непосредственной реализации: разработка архитектуры и кода, ревью кода, прогон автотестов, сборка, развертывание на тесте, тестирование.
По итогам спринта имеем стабилизированный релиз, который раскатывается в продакшен, а команда знакомит на «демо» всех заинтересованных лиц с новыми наработками.

У нас, как я его называю, формат «открытых дверей». Всегда можно подойти и решить вопрос напрямую – как у коллеги, так и у любого топ-менеджера. Руководство всегда готово выслушать новые идеи и проблемы лично.

Завоевывать дальше мир «видеосмотрения».

Компания в мае значительно выросла, и пока мы в процессе создания корпоративной культуры.

Мы очень тепло поздравляем наших коллег с днем рождения.

Празднуем 8 марта и 23 февраля, где мужская часть готовит сюрприз на 8 марта, а женская – на 23 февраля.

Достаточно скрупулёзно отбираем резюме, далее hr и заказчик (тимлид) встречаются с кандидатом. На встрече тимлид задает кейсовые вопросы, просим по возможности прислать ссылку на репозиторий, для того чтобы понять, как пишет специалист.

Далее, если все проходит успешно, высылаем оффер. В первый день знакомим с командой, добавляем во все чаты и настраиваем рабочие инструменты, проводим беседы и ставим первичные задачи. Подписываем все документы на прием сотрудника.