Вакансии от руководителей напрямую в телеграмм
Wheely
Мобильное приложение
Мобильное приложение
Мобильное приложение для вызова личного водителя
от 50 до 100 человек
6 лет на рынке
Главный офис в Москве
Проект

Вили — это сервис личных водителей. Мы стремимся дать людям адекватную альтернативу владению личным автомобилем, поскольку считаем, что его содержание отнимает слишком много времени и денег (ремонт, платная парковка, обязательное страхование и многое другое). Мы верим, что мобильные сервисы смогут полностью избавить людей от необходимости иметь собственный автомобиль для комфортной жизни, а также сделают город свободнее от пробок.

Процесс разработки

Мы используем Джиру и Конфлюенс для организации работы и нашей базы знаний.
Как правило, идеи сперва попадают в наш трекер фич (он доступен всем сотрудникам). Но они могут появиться также в чате или в комментариях к документам. После этого идеи прорабатывают продуктологи, обсуждая их со всеми заинтересованными лицами.
У нас два продуктолога — по одному на каждую команду, мобильную и веб. Они составляют план задач и курируют текущий спринт (мы работаем по скраму). Перед тем, как взять задачи в спринт, на специальных встречах все участники команды заранее знакомятся с ними, понимают в чем смысл и какой от задач толк. После выявления всех неопределенностей, задача берется в спринт. Релизы обычно выкатываются в конце спринта или через спринт.

Руководство и сотрудники

Руководитель должен «продать» ту или иную задачу команде. Для этого мы много обсуждаем. Каждый может высказать свои опасения, задать миллион вопросов, предложить свои идеи и получить внятные ответы и комментарии. Рабочий процесс построен на основе этой установки.

Куда мы идём

Планируем стать игроком №1 в бизнес-классе такси в Москве и Санкт-Петербурге.

Вне работы

Мы устраиваем ежемесячные вечеринки, играем в настольные игры (и ненавидим их — есть два лагеря), ходим в бар.

Старт и развитие сотрудников

Знакомство с кандидатами проходит в два этапа: выполнение тестового задания, встреча с тимлидом и СТО.
В период адаптации новому сотруднику активно помогают непосредственный руководитель и ментор. Планы на испытательный срок (3 месяца) согласуются в первые две недели, с промежуточным (через 1,5 месяца) и финальным обзором в конце испытательного срока.

НАША КОМАНДА
Павел руководитель подразделения БЦ
технический директор
Никита руководитель подразделения БЦ
старший iOS разработчик
Владимир руководитель подразделения БЦ
главный front-end разработчик
Сергей руководитель подразделения БЦ
android разработчик
Катя руководитель подразделения БЦ
ведущий дизайнер
Антон руководитель подразделения БЦ
iOS разработчик